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Dec 20 Thu 2012 04:20
電影放映機的原理？

？服務||+ 教育學習如何做我要發問發表我要發問熱門：眼睛過勞死濃茶少喝痣涵義 A型流感補冬主題天涼泡湯趣用手機上知識+ 知識搜尋知識+ > > 電視> 其他加入追蹤轉寄朋友友善列印知識問題| 電影放映機的原理？發問者：旅人 ( 初學者 5 級) 發問時間：2005-09-14 01:28:49 解決時間：2005-09-26 01:45:06 解答贈點：5 ( 共有 0 人贊助 ) 回答：2 評論： 0 意見： 1 [ 檢舉 ] 網友正面評價 38% 共有 13 人評價電影膠捲是一格一格的，放映時一邊快速捲動，應該看起來是模糊一片，為何卻很清楚？ 2005-09-14 01:54:46 補充我意思是，為何銀幕上看到的是每一格的影像，而不是模糊一片，或看到某一格的下半格和下一格的上半格．．．。最佳解答網友票選回答者：vincent ( 初學者 5 級 ) 回答時間：2005-09-14 01:48:58 [ 檢舉 ] 　　電影的形成原理是由連續單張畫面影像，作連續呈現在人們眼前。因人眼有種「視覺暫留」幻影的現象，故我們就會看到連續的影像會有活動的景象。視覺暫留(Persistance of vision)現象是人眼受外來影像光線進入，映像在視網膜上，若網膜之影像已去，然影像有繼續存在眼裡的感覺。其存留時間科學家認定約為1/30至1/4秒鐘。也就是說物體已在我們人眼視野前已消失，可是其影像尚暫時存留在眼睛視覺之中。電影放映達1/24秒移送一個畫面，就在人眼視覺暫留時間範圍內，觀者看到的畫面是連續移動的現象。　　在古時候就有人發現，如將一支燃燒火把，在空中揮動，就能看到成一條火紅帶狀。我國韓非（280－233 BC）曾說及：築牆，鑿牖，日出加畫筴，髹上而觀，望見龍、蛇、車、馬、萬物之狀備具。髹是漆器，利用反光，加上畫筴才有更清楚影子，這是電影史上最早粗略的開端。　　公元1023年，北宋仁宗登基時，動態影像被用在「皮影戲」上的戲劇演出。皮影戲顧名思義，是以羊皮或紙片剪裁繪畫成各式各樣人氏及動物形狀，身上繫線，表演者手提牽線使其做出動作，借燈光映影白幕上。後傳西亞的印尼，十三世紀傳到波斯灣各地，十八世紀才傳入歐洲各國。動態影像以戲劇呈現，跟現代電影呈現、表達內容已接近了。　　公元1824年，英國有彼得羅吉特(Peter Mark Roget )醫生向英國皇家協會遞交「有關視覺留影物理原理」報告書。第二年有約翰派里斯博士者製作「幻影盤」玩具，在一個圓板正反面各劃隻鸚鵡及鳥籠，當快速轉動此盤，觀看者會見到鸚鵡飛進籠中，印證有此現象。　　公元1829年，比利時年輕物理家普拉托(J.A.F.Plateau)午間作實驗，眼視太陽25秒，強光使他看不到東西，回室內，雖閉目，太陽影子仍在眼裏，經他研究提出「視覺暫留」現象的理論。此項理論被世界科學家公認，看電影時的影像放映出來會活動之原理。　　公元1833年，普氏製作「幻影盤」，設計硬紙盤邊有鋸齒狀，幫助轉動快速，造成盤上已畫之景物會活動出影像來，這是以後電影膠卷兩邊有齒孔的由來。也因其畫面是繪製不是攝影的相片影像，觸動攝影家連想以攝影方法作連拍攝影像片之努力。　　公元1873年，法國天文學家強生用齒輪轉動圓形感光版，連續拍下火星經過太陽的24個相片，此為人們拍攝活動影像的開始。　　公元1882年，法國馬雷醫學教授(Marey E.J 1830-1904)為了研究鳥的飛翔發明「順時序圖示攝影機」(Chronograph Graphic Camera)時稱快速攝影槍，多次改良，快速攝影時，扣動槍型攝影機，槍身裝設鏡頭，槍身後12張小圓形感光版能拍下每秒12張一系列影片，令人驚訝是曝光時間僅須1/1000秒。　　三年後，賽璐珞(Celluloid)軟片取代玻璃硬片技術已成熟，他與美國喬治伊斯曼(George Eastman 1854–1932)合作製造膠軟底片成功。軟片在拍攝過程中邊有齒孔轉動快，尚且有更多更快的曝光。在新出感光膠卷上，一秒可以連續拍下60張成功的相片。就此，人們可以拍攝到動態的飛禽走獸，人物移動畫面。　　這個快速攝影機的發明，正是拍攝電影的前奏。從此電影所需快速拍攝人、物動作「分解」畫面，攝影機具材料無慮，電影攝影基礎已備，來源不缺，放映也不是難題，電影也就因有「攝影」技術及器材，助長而逐漸入佳境了。「攝影」由局限於個人視覺、休閒活動經「電影」擴大為大眾化娛樂性活動。　　公元1888年，世界上最偉大的發明家，美國愛迪生（Edison Thomas Alva 1847–1931）在法國巴黎見到馬雷快速攝影機後，盡心力改進，與「愛迪生實驗室」英年輕工程師威廉狄克遜製造有史來第一部拍攝電影的攝影機器（Kinetograph）。在長達50呎的條帶形軟片上，電影膠片每個「像格」兩邊齒孔改定為4孔，內置有放光源，轉動膠片，連續已拍攝有600幅畫面影像，放影在一箱內，有一個目視鏡孔，供一人投硬幣便可觀看到約一分鐘的景像影片，稱為「活動影片視鏡」也就是在中國俗稱之謂「西洋鏡」。　　不久，兩人也發明製造出每秒拍攝46個影像「活動影片視鏡」的攝影機的攝影機，影像動態較為順眼、靈活好看。公元1893年，在美芝加哥萬國博覽會展出轟動一時，震撼世人不已，並製成商品，風光問世。　　公元1894年4月4日，愛迪生公司在美國紐約百老匯，開設電影史上第一家「活動影片視鏡」觀賞店，正式營業，門庭若市，這可說電影戲院營業開始。從此觀看活動影片者眾，大家感於新奇，趨之若鶩，觀看活動影片風行全美，甚至於席捲歐洲。　　不多久，就在法國的法國魯米埃兄弟（Lumiere August and Louis 1862.1864–1954.1948）與其父，皆是一門三傑的攝影機師也是著名的攝影機發明家，尤其是，開設製造賽璐珞軟片之公司是當時最大的廠商，觀看愛氏活動影片後，開始引發興趣，竭力研發電影的拍攝及放映器材。本是才藝出眾的家族，在一年內製出比愛氏輕巧的攝影機，更甚是，可以放大投影在廣大的大銀幕上，讓多數人同時觀看的更新進無比之影像放影機。　　魯氏兄弟把愛迪生之電影機器從窺孔小箱開放蛻變，改進了以前拍攝及放映影片時須逐各影片傳送困難，獲得「新活動影片攝影機」的發明專利，尚且是攝影、沖印、放映三重上的方便，影像明晰效果更好。如此電影的拍攝、放影皆不成問題，現代電影已成型了。　　公元1895年，12月28日，魯米埃兄弟將拍攝的電影影片在巴黎卡普辛路14號咖啡店(Grand caf `e)，投射到大銀幕上，讓眾多人觀賞，公開收費，放映半小時共12個短片的電影，這就是現代世界電影歷史上「電影」誕生的日子。　　魯氏將影片放映速度設定每秒16畫面，影片定在35厘米，這是今天世界上電影影片的標準寬度由來。後來又研發70厘米的寬大影片。　　魯氏兄弟不久派遣電影攝影機的工作隊伍，各赴世上，拍攝當地風土、文物、民情、景象，製片放映，讓人們不用出外，都可以從影片神遊世界各地，而且也將世上珍奇事物，時事新聞紀錄，也可以生動地、真實的明示在人們眼前，一覽無遺。可謂，人不出門，天下事知三分。　　公元1900年的世界博覽會場，魯氏為大會設計長21公尺、16公尺寬大型銀幕，置有二萬五千座位的大會場，讓參觀者看電影，人類從未有如此開創式、視覺上享受，有著教人大開眼界，歎為觀止之震撼。令人驚奇、新鮮的「電影」頓成人類生活裡、休閒活動中，也是長久以來，不可沒有的心靈上、高級享受與消費的時尚開支。　　此時，電影院放映影片皆是沒有聲音的黑白默片，片中演員的言語、歌唱，劇情旁白是靠影片上插入字幕和在旁有人代言、解說，樂隊伴奏之。為求更能唱作具佳，影片加上配音；為反映實狀、景色瑰麗，彩色影片正已被許多攝影科學家、技術人才，嘔心瀝血地去研發創造。參考資料 http://66.102.7.104/search?q=cache:5dFZbcnKg9MJ:www.photosharp.com.tw/photo123/history-13.htm+%E9%9B%BB%E5%BD%B1%E6%94%BE%E5%BD%B1%E6%A9%9F%E7%9A%84%E5%8E%9F%E7%90%86&hl=zh-TW&lr=lang_zh-TW 相關詞：好看的電影,電影下載,電影推薦,熱門電影 -pps,電影字幕,艋舺電影,同志電影,電影時刻表,韓國電影,電影主題曲 [ 快速連結 ] 其它回答( 1 ) | 意見( 1 ) | 評論( 0 ) 發表你的評價你的評價發表評價：正面普通負面評價內容：發表取消加入追蹤轉寄朋友友善列印馬上按讚加入 Yahoo! 奇摩知識+ 粉絲團一對一家教學英文超自在用英文傳授愛情保鮮法免費下載英文實用教材包羅萬象！知識強者教會你不會做？來這裡找就通通會沒想到！竟然會有這些密技相關問答 [ 美國電影 ]限制級電影要去哪裡看? [ 亞洲電影 ]電影裡中的到電影漂亮女孩哪找? [ 影片租售 ]都市人的休閒活動都是看電影,請問有哪些電影院或電影是大家推薦更多相關文章 [ 亞洲電影 ][ 水族 ][ 日劇 ]更多其他回答(1) 意見(1) 相關評論(0) 001 回答者：knox ( 初學者 5 級 ) 回答時間：2005-09-17 05:11:58 [ 檢舉 ] 最簡單的說法- 放映機不管幾MM的~~都有一個東西叫-心臟!!! 已非常快的速度1秒24格一格曝光2次so--重複快速的開關開關-就造成視覺暫留嚕不會模糊的重點在於有做停---走的動作參考資料：工作 1 001 意見者：木風段 ( 初學者 5 級 ) 發表時間：2011-07-05 14:51:04 [ 檢舉 ] {*絕版影城*} 超多經典 *絕版DVD* ~ 幾乎都有您要找的 *絕版DVD* ~ 可以在 *問與答* 留言詢問~ *絕版影城* 電影DVD~ 通通都是 *全新正版* ~ * 推 * 推 * 推 * 推 * 推 * 啦 ~ˇ~ {* 絕版影城 * 全新網址 *} http://class.ruten.com.tw/user/index00.php?s=a52573333 1 發表意見發表意見字數已達上限，要改成發表評論嗎？發表取消資料儲存中目前沒有資料我要評論註冊公告： 11/15起快問快答、知識團停用 HOT! 拍賣 | 日本電影韓國電影港台電影刊登贊助網站米其林微電影特務M行不行特映 www.michelinlab.com.tw 米其林年度鉅作！快看特務M如何利用安全省油、高里程的米其林輪胎，解除路面危機 www.michelinlab.com.tw 台北第四台快速申辦網站 www.tpcatv.com.tw 申辦有線電視直接升級數位，免買機上盒再享永久保固，裝光纖再送千元禮券 www.tpcatv.com.tw U2你的專屬電影館 APP來了 www.u2mtv.com 立即下載！免費享有最即時線上預約功能，還有最新電影資訊、看片好康輕鬆一把抓！ www.u2mtv.com 由電影看懂人際關係 www.4u-foryou.tw 4U教您由電影看懂人格特質, 改善人際關係 www.4u-foryou.tw 品牌冰箱破盤下殺只在QK購物 www.qkshopping.com.tw 品牌冰箱、冷凍庫特價狂降！三門四門五門通通有，十天鑑賞期，滿三千享0利率！ www.qkshopping.com.tw 成長的愛 - 1111微電影 www.1111.com.tw 找工作的迷惘，究竟對生命產生多少衝擊？7分鐘完整版影片帶您找到新的人生方向。 www.1111.com.tw最新其他發問中已解決更多更多精選關鍵字八大 discovery 電視非凡三立第四台大愛 tvbs 音樂知識搜尋雅虎資訊版權所有 (c) 2012 Yahoo! Taiwan. All Rights Reserved. 「本服務設有管理員」服務條款隱私權政策知識+ 之問答內容是由參與+ 之網友提供，僅供參考，Yahoo!奇摩不保證其正確性。

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Dec 19 Wed 2012 18:47
勞保局招考?

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Dec 19 Wed 2012 09:13
牛的生活環境　?

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Dec 15 Sat 2012 04:48
台塑化跟欣高股票分析~急

？服務||Yahoo!奇摩知識+ 教育學習如何做我要發問發表我要發問熱門：雙子座流星雨肺癌前兆血型排毒解夢主題天涼泡湯趣用手機上知識+ 知識搜尋知識+ > > 投資> 股票加入追蹤轉寄朋友友善列印知識問題| 台塑化跟欣高股票分析~急發問者：Ｎicole ( 初學者 5 級) 發問時間：2008-06-15 06:09:30 解決時間：2008-06-16 15:10:59 解答贈點：22 ( 共有 1 人贊助 ) 回答：2 評論： 0 意見： 0 [ 檢舉 ] 網友正面評價 100% 共有 1 人評價麻煩可以幫我分析台塑化股跟欣高嗎? 我需要很多數據資料，例如：ＫＤ　ＲＳＩ之類的愈詳細愈好麻煩了最佳解答發問者自選回答者：大師兄 ( 初學者 5 級 ) 回答時間：2008-06-15 15:17:11 [ 檢舉 ] 版大您好：　　針對您提問的『麻煩可以幫我分析台塑化股跟欣高嗎?我需要很多數據資料，例如：ＫＤ、ＲＳＩ』，個人淺見如下： 1、公司產業面：欣高與台塑化產業別均屬能源產業，但兩家公司有以下差異：（１）欣高天然氣賣的有導管瓦斯、桶裝瓦斯、太陽能熱水器等項目。台塑化則以提練石油化學品、柴油、汽油相關油品及少部份電力為主。（２）台塑化為石化業中游，欣高石油氣則為石化業下游銷售商。欣高天然氣毛利與台塑化差異大，且桶裝瓦斯大致受限南部人民的本土性（大多找自家附近桶裝瓦斯行），較無品牌優勢。２、技術籌碼面：　　欣高屬天然氣產業股性極冷，平日僅數10張成交量，法人無明顯著墨跡象，月天量出現在２００１年１月22000張；近日因石油漲價因素，今年５月出現上市以來第４大量5700餘張。台塑化因股本大外資法人持有量現約５７萬餘張，每日成交量則在7000-10000張，月均量約１８萬張上下，流通性極佳；市場及法人對兩者應有不同看法。　　欣高日、週、月KD值分別為31-30/30-46/43-48，線型均向下；另強弱指標6/12日、週、月RSI值分別為43-45/47-51/68-67，中短線走空惟長線走多，長線保護短線意味濃厚。　　台塑化日、週、月KD值分別為55-45/38-44/47-50，短線反彈中長線型向下；另強弱指標6/12日、週、月RSI值分別為53-56/46-48/49-46，線型與KD值走勢相若；但，兩公司相比仍以台塑化見長。３、基本及量價比較：　　欣高近7年獲利每股稅後盈餘EPS在0.2元至0.99元之間，台塑化獲利每股稅後盈餘EPS則在0.62元至7.53之間，兩家公司獲利逐年增加，但台塑化稅後純益增加速度較快。　　2008Q1兩家公司EPS部份均明顯下滑，台塑化下滑幅度略高於欣高；１－５月營收年成長部份欣高僅4.9%，台塑化則仍維持70%高成長；但特別值得一的是，扣除匯損部份，兩家公司的營收雖有成長，但毛利率及營利率均大幅下滑，版大您如欲進場，請注意2008Q1財報表現為宜。　　在上述兩家股價起伏變動部份。台塑化於2001年12月上市46元，最高點出現在2007年12月108元，漲幅約135%；而欣高也於同時間『向上提升』，股價自5.8元拉到今年３月22.5元，漲幅288%，平均每年漲幅近40%。相對，台塑化平均每年漲幅僅20%左右（未計各年度股利部份）。單以中長期價差獲利而言，欣高優於台塑化，確也是不爭的事實。　　綜上資料，最後個人建議2007年台化現金股息發放7元整，均創下歷年來股息新高水準。版大你今年如參加除息，１張1000股股票可收到7000元股息，以６月14日收盤價計算，殖利率分別高達7.8%左右，是銀行定存的3倍以上。因台塑集團前景依舊看好的情況下，且填息較為容易；版大如在不影響平日生活資用調度情況下，不妨進場參加除息，俾利搭上填息行情。　　另外，必須提醒您，台塑化股本大，欣高股性冷，兩者股價走勢溫敦，版大您投資與參除息時，可得有點耐心等待。不過，如果轉入定存，不是也要等待嗎？您說是吧！祝您操作順利！參考資料中央社、鉅亨網、時報資訊及自己的看法相關詞：王品台塑牛排,台塑集團,台塑四寶,台塑生醫,台塑面試,台塑聯名卡,台塑加油站,台塑招考,台塑六輕,台塑化 [ 快速連結 ] 其它回答( 1 ) | 意見( 0 ) | 評論( 0 ) 發問者評價謝謝你們唷~~~~ 發表你的評價你的評價發表評價：正面普通負面評價內容：發表取消加入追蹤轉寄朋友友善列印馬上按讚加入 Yahoo! 奇摩知識+ 粉絲團一對一家教學英文超自在兩個月內英文三級跳! 免費下載英文實用教材包羅萬象！知識強者教會你不會做？來這裡找就通通會沒想到！竟然會有這些密技相關問答 [ 時事 ]台塑石油不用負社會責任嗎?? [ 其他 ]關於台塑集團的許多問題(20點) [ 股票 ]台塑和台塑化買哪一支股票好？ [ 信用卡 ]台塑點數與HappyGo點數?? [ 股票 ]台塑企業發展的相關問題 [ 飯店餐廳 ]王品台塑牛排有比西堤牛排好吃嗎?? 更多其他回答(1) 意見(0) 相關評論(0) 001 回答者：handry ( 初學者 5 級 ) 回答時間：2008-06-15 08:05:04 [ 檢舉 ] 欣高(9931)1-5月累積營收長 4.96% k 32.39 上 < d 33.86 下 rsi 43.10 上 45.03上 47.94上 eps 0.2元台塑化(6505) k 57.12上 > d 48.32上 rsi 49.92上 46.76上 47.85 eps 1.06元兩檔的基本面相差甚遠如果只挑一檔的話，請您重視esp的數字，評價一家公司最好的數字是eps，eps不好那不投資是最安全的…再者分析一下下營收長成率，很明顯的欣高是一檔不及格的股票，以上是個人投資心得，僅供參考。 1 目前沒有資料發表意見發表意見字數已達上限，要改成發表評論嗎？發表取消資料儲存中目前沒有資料我要評論註冊公告： 11/15起快問快答、知識團停用 HOT! 拍賣 | 財務規劃保險服務刊登贊助網站momo精選台塑防蟎抗菌洗衣精 www.momoshop.com.tw 居家清潔、衛浴、日用品超值賣，這裡通通有，上網一次買齊。 www.momoshop.com.tw 超值台塑生醫盡在GOHAPPY www.gohappy.com.tw 適合媽咪使用！精選防蹣抗菌清潔商品，呵護寶貝健康，還你安全乾淨的生活！ www.gohappy.com.tw 清潔用品便宜購快來森森購物網 www.u-mall.com.tw 註冊會員送禮券！熱銷台塑生醫洗衣粉、柔衣素、洗潔精，輕鬆變乾淨，超值立刻購！ www.u-mall.com.tw 幸福購網路商城-台塑生技 www.luckybuy.com.tw 哇！加入會員立即享1050元，買東西再享點數3倍送，只限11/18以前！ www.luckybuy.com.tw 小雅代買屋 www.littlesylvia.com 專門代買美國各種名牌維他命，如Centrum善存、GNC、海補樂寶等。 www.littlesylvia.com 天心資訊 - ERP系統 attn.com.tw 知道企業效率高的秘密嗎？使用進銷庫存系統，繁雜流程、資料，輕鬆作業不出錯！ attn.com.tw最新股票發問中已解決台北工商融資好多,怎麼找優良工商融資工商融資免費工商融資諮詢工商融資免費估貸問題工商融資利率如何查詢? 工商融資利息高嗎? 更多還可以買嗎??未來走勢如何呢? 當心5512力麒請問南亞1303及南電8046到底怎麼了宏達電的股本與淨值問題請問中華電(2412)股票前景如何？更多精選關鍵字融資本益比法人股份套牢買進上市股票電子股交割股神崩盤股東外資賣出股利行情股息股票券商公司債漲停板集中交易市場上櫃概念股放空跌停大盤知識搜尋雅虎資訊版權所有 (c) 2012 Yahoo! Taiwan. All Rights Reserved. 「本服務設有管理員」服務條款隱私權政策知識+ 之問答內容是由參與+ 之網友提供，僅供參考，Yahoo!奇摩不保證其正確性。

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Dec 14 Fri 2012 19:15
孫子兵法如何在運用?

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這點是說明：了解對方跟自己的實力的人，才是每戰必勝的人；不知對方的實力，而只了解自己實力的人，只能達到平手的地步；而不知對手的實力也不知自己的實力的人，當然是每戰必敗囉！生活中與人相處不也是如此，如果能夠了解對方及自己想法的人，往往都能知道自己與對方要什麼？當然很多事情就能夠達到自己的理想，得到主導的地位，否則只能夠被動服從而成為一個平庸的人了！在工作上，尤其是業務單位比較用的到，如果能夠知道自己的產品及客戶想要的，就能夠成交無往不利；只知道自己的產品，但不知道客戶要的是什麼？成交機率只能變成一半；當然不了解客戶的需求，又不了解自家的產品的人，就只能吃敗戰了！ 3. 故曰：其疾如風，其徐如林；侵略如火，不動如山；難之如陰，動如雷震 # 攻擊對手時，不隨便露出意圖；若要攻擊時，則要出其不意，而且非常快速的行動；所謂靜如處子，動如脫兔！要嘛就不攻擊，要嘛就一槍斃命！生活中處處用的到；比如當你遇到一隻狗攻擊你時，你可以假裝不理牠，當牠靠近你時，你就突然猛力一踢，就能夠全身而退！而在工作中，有時候在新產品未出產之前，可以保持低調；當整體行銷網都籌備好了時，就快速動作，一舉搶下整體市場！「難之如陰，動如雷震」的「難之」，應該改為「難知」。 [2]運用於職場上 ~ 文武兼施、德威並重孫子兵法‧行軍篇：『故令之以文，齊之以武，是謂必取。令素行以教其民，則民服；令不素行以教其民，則民不服。令素行者，與眾相得也』。這句話體現了孫武文武兼施、德威並重的治軍思想和治軍原則。首先，要用『文』的手段即用政治道義教育士卒，『文治』思想的本源是施以仁愛，尊重人，關心人。激勵是管理的最重要的職能，對員工的業績賞罰不明的組織，必定是賢愚不分、是非不清、優劣不辨，在這樣的組織中，會使員工的榮譽感心理和精神動力喪失殆盡。因此，及時而科學地表彰先進和激勵優秀關係到組織活力環境的營造。其次，用『武』的方法即用軍紀來統一步調，這樣的軍隊打起仗來就必定勝利。平素能認真貫徹命令、教育士卒，士卒就會養成服從的習慣。對人的管理和協調，既可以依靠制度約束、紀律監督、直至懲處、強制等手段進行硬性管理，也可以依靠感召、啟發、誘導和激勵、獎懲等方法進行柔性管理。科學管理的關鍵在於它的精確性和規範性，即變放任管理為規範管理，依靠規章制度、法紀和組織職權進行程式化、有序化的管理。所強調的是組織管理的硬性管理和人性化、人格化管理的柔性管理相結合。置之絕境而後生利用身處『困境』的求生本能來激發下屬的積極奮進的觀點，見於孫子兵法‧九地篇：『帥與之期，如登高而去其梯，帥與之深人諸侯之地，而發其機，焚舟破釜.....聚三軍之眾，投之於險，此謂將軍之事也。』意思是，將領深人敵國，要像射出的箭一樣，使他們勇敢直前，燒掉船隻，砸爛飯鍋.....斷其退路，表示不進則死。孫武認為將軍隊置身於一個特殊危險環境之中，造成不勝則亡之勢，以求生存的本能為激勵就能獲取勝利。心理學研究認為，有刺激必有反應。當個體深感性命攸關的時刻，必然引起強烈的情感振動，激起求生的本能，即使膽小怕事者在此困境之下，也同樣會使出全身解數，力爭生存，因此就能收到『投之無所往，死且不北』的效果。作為領導給下屬壓力，激發他們的創造力，有時使下屬陷於絕境可能會受到奇效。知彼知己，百戰不殆古人說：『人貴有自知之明。』作為領導應該知道自己的長處和短處，自覺地去發揚長處，抑制短處，提高適應能力，使自己能夠勝任領導工作對自己提出的德與才的要求。不要做自己能力達不到的事，即使有許多權力、物質利益和精神榮譽的吸引，你也要有清醒的自我估計和堅強的控制能力而不為所動。參考資料網路蒐集 2008-12-31 16:54:12 補充孫子兵法‧謀攻篇：『知彼知己，百戰不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼，不知己，每戰必殆。』從這段話可以看到，認識環境和瞭解他人都很重要，認識自己也同樣重要。只知彼不知己或只知己不知彼都不好，只有知彼知己，才能獲全勝。作為領導只有充分掌握了各個方面的信息情報之後才能夠正確地做決策。另外，領導還應明白，所謂知己，不僅要知道自己的長處，還要知道自己的短處。 2008-12-31 16:54:31 補充在爾虞我詐的人生戰場中，勝負往往決定於情勢。誰能看出大勢所趨，並加以利用，誰就是勝利者。相對的，在此過程中，必須巧妙的偽裝，不能讓人一眼看出強弱，要讓對方不能正確的判斷我方的情勢。如此一來，知己知彼的優勢在我，形成敵明我暗之勢，隨時予對手沈痛的一擊 2008-12-31 16:54:59 補充所謂『虛則實之，實則虛之。大智若愚，大巧若拙。』使敵人輕視而鬆懈防備。一方面能減低自己攻敵的成本；一方面使自己實力相對增強，如果能做到這些要件，勝負就像把圓木滾向山下一樣容易。孫子兵法中所示的理論精髓： 1.知己知彼勝利的第一條件就是『知己知彼』，有云『知己知彼，百戰不殆』，淝水之戰中前秦符堅戰敗，便是不知己又不知彼而貿然作戰的結果。 2008-12-31 16:55:12 補充 2.確保主導權勝利的第二條件就是『致人而不致於人』，在作戰中掌握主導權，如果敵人處於優勢就要使用手段使敵人疲於奔命，如果敵人很冷靜就要使用計謀使敵人動搖。 3.欺敵孫子兵法說『兵者，詭道也』，對於敵人不要硬用武力相對，需針對敵之弱點出其不意。例如準備攻擊東面之敵，卻故意在西面佯動；攻擊之日已將近，卻故意表現冷靜使之誤以為作戰之日尚遠。 2008-12-31 16:55:32 補充 4.奇正相互配合作戰正指正面的、正常的作戰，奇指迂迴的，特殊有變化的作戰。孫子兵法指出『奇正之變，不可勝窮也。』說明了善於奇正變化的人才能收勝利之效。 5.以迂為直迂指迂迴曲折之意。例如比敵人晚出發，故意繞迂迴之路使敵人安心，卻比敵人先到達目的地，這就是『迂直之計』，赤壁之戰中，曹操失敗的原因之一就在此。 6.變幻自如地應對所謂『上善如水』，戰鬥中的情勢就如同因地形而改變流向的流水一般，必須因應敵人形勢，變幻自如地應付。只有如此『避實擊虛』，才能掌握勝利之鑰。總言之：商場如戰場。 ~ 希望有幫到你的忙 ~ ^_^ 相關詞：運用之妙,電腦在生活上的運用,運用英文,孫子兵法在生活上的運用,運用時間,太陽能的運用,運用自如,運用浮力的物體,運用潛意識,集合管理運用帳戶 [ 快速連結 ] 其它回答( 1 ) | 意見( 0 ) | 評論( 0 ) 發問者評價謝謝啦^^ 發表你的評價你的評價發表評價：正面普通負面評價內容：發表取消加入追蹤轉寄朋友友善列印馬上按讚加入 Yahoo! 奇摩知識+ 粉絲團一對一家教學英文超自在兩個月內英文三級跳! 免費下載英文實用教材包羅萬象！知識強者教會你不會做？來這裡找就通通會沒想到！竟然會有這些密技相關問答 [ 其他 ]輪軸在生活中的運用 [ 中國文學 ]桃李不言,下自成蹊的「運用」急~~~ [ 社會學 ]志工的運用與管理 [ 鐵道研究 ]101次自強號編組運用如何? 更多相關文章 [ 手機遊戲 ][ 傳染病 ]其他回答(1) 意見(0) 相關評論(0) 001 回答者：~KEYO~ ( 初學者 4 級 ) 回答時間：2008-12-31 16:43:14 [ 檢舉 ] 《始計第一》：……攻其無備，出其不意，此兵家之勝，不可先傳也。 “攻其無備，出其不意”已是千古傳誦的至理名言。歷史上許多戰爭都是在對手失去戒備，或在其料想不到的時間、地點，果斷地採取行動，突施襲擊，使敵人判斷錯誤、計劃錯誤、行動錯誤，最後被殺得措手不及，以致兵敗連連。所以，“攻其無備，出其不意”可說是孫子「詭道」謀略的最重要宗旨，也是兵家出奇制勝的奧妙所在。東漢末年，群雄紛爭，孫策趁機舉兵江東，在建安元年八月率兵攻取會稽郡。但會稽郡太守王朗據守固陵，使孫策多次的水路攻擊都未能成功。後來孫策採用孫靜之議，放棄正面進攻，以“攻其無備，出其不意”的戰術，於夜間在多處點起煙火，佈下疑兵以迷惑王朗，而孫策則率兵突襲高遷屯。王朗聞訊大驚，急派丹陽太守周昕迎戰。周昕戰敗，王朗乘船逃跑，孫策便佔領了會稽郡。《作戰第二》：其用戰也勝，久則鈍兵挫銳……故兵聞拙速，未睹巧之久也。……善用兵者，役不再籍，糧不三載，取用於國，因糧於敵，故軍食可足也。孫子在這裡論述了軍隊作戰就必須要求速勝。曠日時久，會使軍隊疲憊，銳氣受挫。並從而引申軍事後勤的問題，提出“因糧於敵”的思想。“兵馬未動，糧草先行”，古代戰爭最主要的消耗就在糧草的供應之上。對此，孫子明確指出「國之貧於師者遠輸，遠輸則百姓貧」。因此，“因糧於敵”不但解決軍隊糧草問題，也避免糧道遭敵斷絕，使軍隊爭戰陷入困境，更可將此龐大的負擔轉嫁於敵人身上，確實反應孫子“取之於敵，用之於戰”的作戰指導原則。劉邦攻昌邑而取陳留，就是利用此一戰略。西元前２０８年閏九月，劉邦入關直搗咸陽。隔年，因糧食不濟，攻昌邑未克，移軍高陽。酈食其建議劉邦發兵取陳留，因“陳留是交通要道，有金可依，有糧可用，有兵可招，進可戰，退可守”。劉邦採其建議，裡應外合，一舉攻下陳留，解決後勤補給問題。隨後又迅速攻克咸陽，子嬰請降，秦亡。《謀攻第三》：……是故百戰百勝，非善之善者也；不戰而屈人之兵，善之善者也。孫子於此提出「不戰而屈人之兵」之“全勝論”戰略思想。軍事戰爭的最終目的是為了安國、全軍、保民。然而，戰爭必定會付出許多生命財物做為代價，即使百戰百勝，也終是“一將功成萬骨枯”的局面。所以說“百戰百勝，非善之善也”。歷代謀臣良將，都是將主要心力放在戰場之外，主張以謀略取勝，以武力威脅和政策攻心相結合，以求達到“不戰而屈人之兵”的目的。燭之武說秦師，就是利用敵方盟國內部利益矛盾，進而分化瓦解對方，拆散其聯盟，達到屈人之兵，不戰而勝的目的。秦穆公三十年，晉秦伐鄭。鄭國使者對秦穆公說，鄭亡對秦不利，一是幫助晉國擴大地盤，增加實力；二是秦對晉有恩，晉卻有恩不報，食言而肥，築城以秦為患；三是晉貪得無厭，亡鄭之後必定伐秦。只一番話，使秦鄭反敵為友，締結盟約，晉也只好罷兵。《軍形第四》：孫子曰：昔之善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝。…… 孫子在這裡論述了“先為不可勝”的戰略思想。強調要讓自己立於不敗之地，必須先加強自身實力的軍事原則。“先為不可勝”的實質也就是實力問題，要求軍隊訓練與養成，奠定雄厚實力。擁有強大實力，才可能不為敵人所勝。戰國末年，匈奴強大，趙國李牧戍邊總是採取守勢，明示弱，暗蓄銳。趙王派人頂替李牧，主動出擊，連遭敗績。李牧復職之後，仍加強戰備，整頓軍務，伺機殲敵。數年之後，李牧見時機成熟，待匈奴進襲時，佯裝敗退，誘敵深入，卻於兩翼伏兵，一舉大破匈奴，殲敵十萬，拓地千里，使得趙國邊境得以平安。參考資料：孫子兵法 2008-12-31 16:44:23 補充《兵勢第五》：孫子曰：凡治眾如治寡，分數是也：鬥眾如鬥寡，形名是也；三軍之眾，可使必受敵而無敗者，奇正是也；兵之所加，如以碫投卵者，虛實是也。孫子認為治理軍隊要有合理的編制，使上下能協調一致，以便管理；其次對資訊的處理要及時，使將帥的命令能迅速且確實地傳達出去，才能有效指揮調動；在戰術應用要出奇制勝，以實擊虛，有法但不囿於法，隨機應變，讓對手無法捉摸，從而取勝。參考資料：孫子兵法 2008-12-31 16:44:42 補充戰爭中，出奇制勝的例子很多。１９４１年，英軍為退守埃及的英國部隊增派了兩百多輛馬蒂爾達重型坦克。增援後，英軍向德軍發起代號“戰斧計劃”的反攻。進攻前，英軍瞭解德軍三七毫米反坦克炮對馬蒂爾達坦克無能為力。於是在六月十五日發起攻擊，當英軍坦克大搖大擺向德軍據守的哈勒法亞山口衝擊時，勝利似乎垂手可得。但是激戰三天，英軍損失九輛坦克，寸步難行。後來一位被俘的英軍少校從德軍處得知，原來隆爾美利用八八毫米高炮進行平射，以此摧毀英軍視為必勝的坦克。參考資料：孫子兵法 2008-12-31 16:44:59 補充《虛實第六》：……故善戰者，致人而不致於人。能使敵人自至者，利之也；能使敵人不得至之者，害之也。故敵佚能勞之，飽能饑之，安能動之。此處說明通過“致人而不致於人”以爭取主動，才能立於不敗之地。主動被動的客觀條件是兵力的多寡、武器的精莠、環境的利弊、軍隊的逸勞，士卒的飽饑，將帥要善於利用優勢，更要善於改變對己不利的形勢，以利益使敵人自至，或以危害使敵人不得至的原則，讓敵人“佚能勞之，飽能饑之，安能動之”，由被動轉為主動，以取得勝利。參考資料：孫子兵法 2008-12-31 16:45:19 補充建安廿四年，曹操率大軍自長安出征，直逼漢中。劉備憑險固守，不與交鋒。一日，曹軍於北山下運糧，黃忠前往劫糧沒有按時回來。趙雲領數十輕騎接應，卻碰上曹操大軍。趙雲且戰且退，曹軍緊追不捨。趙雲退入營寨，明知自己兵力空虛，卻故意命令士兵將營門大開，偃旗息鼓。曹操素知趙雲智勇雙全，懷疑營內有埋伏，隨即撤兵。這時趙雲令士卒擂鼓吶喊，並用強弓硬弩追射，佯裝伏兵殺出。曹兵大驚，自相殘踏，損傷慘重。次日，劉備於營中視察，稱讚：子龍一身是膽！參考資料：孫子兵法 2008-12-31 16:45:52 補充軍爭第七》：故兵以詐立，以利動，以分合為變也。 “兵不厭詐”，孫子認為戰爭中要把握主動，爭取勝利，就要善於利用巧妙的變化，虛虛實實，真真假假，採用各種計謀，使敵人難以瞭解我方的真正意圖，然後出奇制勝。參考資料：孫子兵法 2008-12-31 16:46:07 補充出名的“木馬屠城”就是一個兵不厭詐的好例子。傳說，希臘皇后海倫被特洛伊王子巴星斯拐騙而去。於是希臘人渡過愛琴海攻打特洛伊，卻因其防守甚嚴，多年仍未攻克。最後，希臘人想出一條妙計，他們造了一匹高大的木馬，將士兵藏匿其中，然後把木馬棄置，其餘的人則是都上了船，佯裝退兵。特洛伊人等希臘人走了之後，便將木馬拉進城中；等到天黑，預藏的希臘士兵從木馬腹中殺出，再打開城門，讓城外的希臘軍隊衝入。於是，不但搶回海倫王后，更將特洛伊夷為平地。參考資料：孫子兵法 2008-12-31 16:46:21 補充九變第八》：孫子曰：凡用兵之法，將受命於君，合軍聚眾。圮地無舍，衢地交合，絕地無留，圍地則謀，死地則戰，塗有所不由，軍有所不擊，城有所不攻，地有所不爭，君命有所不受。戰情千變萬化，因而孫子提出將帥在用兵之際要“因地”、“因情”、“因勢”，靈活處理問題，不要因循守舊。處在“圮地”、“衢地”、“絕地”、“圍地”、“死地”等不同戰場，也要採取相應對策。同時認為所有事情都要全局考量，對於無關大局的部分目標，要堅決“不由”、“不擊”、“不攻”、“不爭”。參考資料：孫子兵法 2008-12-31 16:46:36 補充西元二二四年，魏大將曹爽領軍伐蜀，來到興勢山前，發現蜀將已經佔據有利地位，很難攻破，如不迅速撤回，被蜀軍抄了後路，就有全軍覆沒的危險。於是不等魏王旨意，果斷下令撤退，於退軍途中，果然發現蜀將正率軍向魏軍後方三嶺地區移動。曹爽率軍抄小路方躲過蜀軍堵截。參考資料：孫子兵法 2008-12-31 16:47:12 補充《行軍第九》：絕水必遠水，客絕水而來，勿迎之於水內，令半濟而擊之，利。孫子於此提出“半濟而擊之”的江河地帶行軍作戰策略。意即當敵人渡河來戰，不要在江面迎擊，應該在對方渡河到一半的時候再發動攻勢，分批殲敵於水際灘頭。此一原則雖僅就渡河作戰，實際上卻適用於一切水域防禦作戰概念。參考資料：孫子兵法 2008-12-31 16:47:31 補充一八一二年八月，拿破崙遠征莫斯科受挫，撤軍至別列津納河一帶，準備渡河。但河上橋樑已被俄軍炸毀，河水解凍，無法徒步過河。於是，拿破崙在渡口以北五公里外不足二十呎寬的淺水區架起浮橋。十一月廿六日晚，法軍開始渡河。然而，就在前衛剛到達彼岸，後頭大部分士兵仍在渡河之際，俄軍大舉進攻，轟炸浮橋，封鎖通道。二十九日，法軍為擺脫追擊而炸毀浮橋，一萬多名法國士兵留在對岸，成了俄軍的刀下之鬼。參考資料：孫子兵法 2008-12-31 16:47:58 補充《地形第十》：孫子曰：地形有通者，有挂者，有支者，有隘者，有險者，有遠者。…… 孫子認為，戰地地形一般有「通」、「挂」、「支」、「隘」、「險」、「遠」六類。本篇論述用並該怎樣利用地形的問題，從不同角度說明作戰與地形的密切關係，強調將帥要重視對地形的研究與利用，採取恰當的策略，以取勝利。明確指出“地形者，兵之助也”，打仗如果知彼知己，則勝乃不殆；能“知天知地”，則“勝乃可全”。參考資料：孫子兵法 2008-12-31 16:48:30 補充荊州因連接魏、蜀、吳，四通八達，糧產豐富，成了三國時期各方所必爭之地。赤壁戰敗，曹操只好逃出荊州；為了聯劉抗曹，孫權只好借出荊州。赤壁勝利是孫、劉兩家合作的結果，劉備本可據理力爭，將荊州佔為己有。但為了孫劉聯盟，劉備採用諸葛亮的“借”字訣，既有生存之地，又不破壞兩家和氣。因此，劉備不但長期佔領荊州，並以此為根據地，向西取得西川與漢中，形成三國鼎立之勢。這就是地利。參考資料：孫子兵法 2008-12-31 16:48:46 補充《九地第十一》：是故散地則無戰，輕地則無止，爭地則無攻，交地則無絕，衢地則合交，重地則掠，圮地則行，圍地則謀，死地則戰。本篇論述軍隊在九種不同地域作戰的用兵原則，強調要善於利用在不同作戰地域官兵的不同心理狀態，而採取相應的作戰策略。並提出“兵之情主速，乘人所不及。由不虞之道，攻其所不戒也”、“並敵一向，千里殺敵”等，為古今中外軍事家所推崇的作戰原則。參考資料：孫子兵法 2008-12-31 16:49:15 補充以“衢地則合交”為例，波斯灣戰爭中，美國特使就頻頻出使沙特、伊朗、約旦等海灣各國，企圖拉攏“衢地”國家，達到孤立伊拉克的目的。而伊拉克為擺脫不利局面，也不斷向以色列發射“飛毛腿”飛彈，希望以此來激起阿拉伯國家的宗教、民族爭端。但在美國特使的壓力下，以色列只好忍氣吞聲，使阿拉伯這些“衢地”國家保持了中立或直接加入盟國，使伊拉克的算盤終於落空。參考資料：孫子兵法 2008-12-31 16:49:29 補充《火攻第十二》：孫子曰：凡火攻有五，一曰火人，二曰火積、三曰火輜、四曰火庫、五曰火隊。…… 孫子在這裡論述戰爭中以火助攻的辦法、條件和原則。認為火攻有火人、火積、火輜、火庫、火隊等五種，即焚燒敵軍營寨、積聚、輜重、府庫和運輸設施等，著眼在摧毀敵方的人力、物力和運輸線。並指出火攻條件除了易燃物質、乾燥天氣和有利風向之外，內應的奸細也很重要，加上此策略我可掌握，敵軍亦可掌握，應注意防範。因此，火攻應注意內外結合，過程中，更應該密切注意敵人的表現或攻或止。如果不辨敵情，勢必損兵折將。參考資料：孫子兵法 2008-12-31 16:50:12 補充西晉永甯元年，益州刺史羅尚準備夜間火攻義軍李特兵營。李特事先得知消息，嚴加戒備，並預置伏兵。羅尚軍到達後，義軍按兵不動，羅軍縱火，義軍仍然鎮靜。至此，羅尚仍無警覺，並貿然發起攻擊。於是義軍伏兵盡出，內外夾攻，羅軍大敗。參考資料：孫子兵法 2008-12-31 16:51:18 補充《用間第十三》：……故明君賢將所以動而勝人，成功出於眾者，先知也。先知者，不可取於鬼神，不可象於事，不可驗於度，必取於人，知敵之情者也。此篇論述用間諜偵察敵情於戰時的重要意義，並說明間諜的種類與使用間諜的方法。孫子十分重視“間諜”的作用，認為“先知”是戰爭勝利的一個關鍵。戰爭耗費龐大，戰事一起，影響的更是國家的存亡問題，因而認為那些“爵祿百金”而不重用間諜的人，根本就是“不仁之至也，非人之將也，非王之佐也，非勝之主也”。參考資料：孫子兵法 2008-12-31 16:51:39 補充假途伐虢”這個典故中，虞國和虢國本是毗鄰的小國，且訂有盟約。當時晉國欲與楚國爭霸中原，則必須先伐虢，只是中間隔著虞國而不便下手。後來晉國大夫茍息獲知虞公貪財好利、見利忘義，便將珍貴的良馬、美玉獻給虞公。虞公不瞭解晉國企圖，不僅答應借道給晉國伐虢，甚至還願意出兵幫忙，為了區區良馬美玉就將虞虢兩國盟約置之腦後，更忘了什麼叫唇亡齒寒？於是晉國“假途伐虢”，不僅滅了虢國，也順道滅了虞國。參考資料：孫子兵法 1 目前沒有資料發表意見發表意見字數已達上限，要改成發表評論嗎？發表取消資料儲存中目前沒有資料我要評論註冊公告： 11/15起快問快答、知識團停用刊登贊助網站世紀自動化股份吸盤 www.cenauto.com.tw PIAB提供各式特殊運用及無痕吸盤 www.cenauto.com.tw 嘉事摩-精準市場調查 www.ser-ma.com 量身打造行銷模式，專業DRC服務客戶情報一把抓，資料精準分析，讓你做好決策。 www.ser-ma.com 貿協全球資訊網國際貿易良伴 www.taitraesource.com 經濟部國際貿易局主辦之168國貿易實務經貿專業訊息網站。國際貿易局廣告。 www.taitraesource.com 市場調查 - 華威行銷研究 www.ivm.com.tw 專業市調團隊，提供問卷、電訪、神秘客等市場調查，協助企業了解消費生態！ www.ivm.com.tw 文學欣賞 www1.culture.taichung.gov.tw 文學作品發表的專屬網站，看看作家們筆下的台中風景 www1.culture.taichung.gov.tw 典藏金經典獎 www.sogold.com.tw 新一代藝術感打造獎牌獎座、黃金、水晶琉璃等高質感禮品，賦予永恆紀念珍藏價值。 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